包头市审计局牢牢把握审计机关的政治属性和政治功能，积极落实党的二十届三中全会对全面深化国企改革作出一系列重大部署，主动适应新形势新任务新要求，积极创新审计理念和审计管理模式，在组织市属国有企业风险防范及改革发展情况的专项审计调查过程中，优化人员管理，探索组织模式，为市属国企审计取得硕果奠定了良好的基础。

一是强化工作统筹，充分做好审前准备工作。本次专项审计调查涉及多家市属国企，项目存在资产规模庞大、涉及业务面广、专业性强、股权结构复杂、子公司众多等特点。项目实施前，市审计局充分进行审计项目统筹，加强审前调查工作力度，对涉及企业股权结构、资产运营等情况进行科学分析，围绕市属国企风险防范及改革发展，明确审计目标和思路。统筹项目人员保障审计力量，上下联动、横向协作，发挥整体合力。

二是创新组织方式，加强项目组织管理。在审计内容安排上，综合考虑国企规模和数量，将审计组分为三个小组，在第一阶段审计中，各组按方案执行审计，分别形成各自不同审计内容的经验和方法，形成审计“问题点”；第二阶段各小组根据其他小组形成的经验和方法完成全部审计内容，迅速扩大审计成果的“面”，极大提高审计效率。根据国企提供的财务报表及工作总结等资料，分析每家国企的经营及财务状况，三个审计小组进行差异化分工协作，形成审计合力，实现资源与成果共享共用。

三是优化审计力量，保证审计工作质效。坚持“以审代训”强化审计力量。针对部分旗县区国企审计人员业务能力和工作经验较弱的特点，抽调三个旗县区审计局的部分人员采取跟班作业形式，全过程参与审计项目，在干中学，加强了审计力量的同时也充分锻炼提升了审计业务能力。坚持提升能力靶向发力。在审前调查阶段，针对审计人员企业审计经验不足的问题，集中为审计组成员培训国企审计的重点和财务知识，提升知识储备，确保审计质量。坚持严格控制现场时间。审计组编制审计工作倒排计划表，以列清单的形式，明确审计目标、审计内容、审计要点、审计路径和方法、责任人员、时间要求，确保审计现场时间按计划实施。