近年来，面对审计项目数量多、类型广、现场时间紧、审计人员有限的情况，包头市审计局积极谋划，创新项目组织方式，拓展审计广度和深度，助力审计工作提质增效。

一是打破科室界限，发挥专业优势。坚持全局“一盘棋”理念，对涉及重点领域、重点部门、重大专项的审计项目，打破科室界限，统筹调配专业人员，采取多科室联合作战的方式，最大限度整合审计资源，形成业务合力，实现优势互补、多兵种协同的目的。

二是整合审计项目，提升监督质效。积极整合预算执行审计、经济责任审计、专项审计调查等项目，推进融合式、嵌入式、“1+N”等审计组织方式，充分发挥审计资源和成果的共享优势，努力实现“一审多项”“一审多果”“一审多用”，避免重复审计，有力提升监督质效。

三是运用“双主审”模式，提高工作效率。积极推广“双主审”审计模式，在审计项目中增设数据主审，负责调查被审计单位信息系统、业务流程、数据资源管理等情况，制定详细数据实施方案，根据方案开展数据采集整理和分析，编写数据分析模型，发现并核实疑点数据，进一步提高审计工作效率。

四是加强资源协同，发挥监督合力。积极组织内部审计人员、外聘部分会计师事务所人员参与国家审计项目，既锻炼提高内部审计人员、社会审计人员的能力，同时解决审计机关力量不足的问题，有效提升对内部审计、社会审计工作的指导监督水平，充分发挥国家、内部、社会审计监督合力，实现审计成果新突破。