为发挥审计监督质效，推动全市医疗高地建设，包头市审计局持续对市中心医院等3家公立医疗机构开展审计。审计中，积极创新审计组织方式，打破科室界限，统筹协调各自专业优势、发挥人才整合优势，突出审计力量不足困局，集中分析、线条梳理、全面审核，实现了优势互补，提升审计质效。

一是业务数据审计方面。将3家医疗机构的业务数据集中采集、转换，按照《内蒙古自治区医疗服务项目规范和价格》规定，同步分析、筛选、整理，形成统一的数据疑点，将相关疑点移交给各审计组，分散核实各自的疑点数据，突破计算机审计力量和人力不足的困局，充分发挥计算机审计在医疗机构审计中的优势。

二是工程项目审计方面。由具有十几年工程审计工作经验的审计科长，指导3个审计组的工程审计人员，从资料索取、重点关注、定性处理、法规引用、底稿编撰等方面，进行全方位、全过程督导，精益求精做好现场审核、现场管理，实现统一审核把关、统一处理处罚，突破工程审计力量和能力不足的困局，确保工程审计质量过关过硬。

三是财政财务审计方面。总结近3年开展公立医疗机构审计工作情况，组织审计人员共同学习医疗机构相关财经法规，准确把握财务审计的重点与难点，突破医疗领域财务审计力量和能力不足的困局，确保协调一致、查深查实查透。

审计共查出重大经济事项决策执行、财政财务管理和经济风险防范等4个方面的111个问题，按规定移送相关部门督促整改23个，促进被审计单位修订完善《急救、备用药品管理和使用及领用、补充管理制度》等5项制度，有力提升了审计质效。