近期，财政部印发《预算管理一体化规范2.0版》，进一步对预算管理一体化行政事业单位会计核算提出了新的要求和制度规范，包头市审计局积极践行此规范，在降低成本、提质增效、规范核算等方面，充分发挥预算管理一体化的有效性，不断提升财务管理水平和质效。

一、强化全面预算绩效管理“前奏曲”，保障政府资金管理水平逐步提升。从本单位实际业务情况出发，树牢全面预算绩效管理意识，在编制预算方面，与局机关各业务部门和全局发展规划相结合，充分考虑预算绩效目标合理性与执行可能性，确保预算的执行率和可行性。同时，确定合理的绩效评价指标，改进项目管理方式，实行分级、分类管理，根据预算绩效目标明确具体业务分工与职责，搭建项目全过程管理链条，责任落实到人，确保预算目标与实际业务相适应、相融合。在预算批复方面，执行过程中不断调整转变传统思维，不仅关注资金是否及时支付，更坚持实质重于形式原则，注重业务实际产出效益，为未来年度预算编制提供参考依据，全面提升财政资源配置效率。

二、谱写财务审批责任主体的“进行曲”，构建科学合理的财务监督体系。进一步明确划分责任界定范围，不断建立健全财务监督管理体系。从业务活动流程角度出发，强化经济事项事前、事中、事后全过程动态监督管控，做好资金各项指标分析调度，如：在差旅费报销中，强制事前审批流程，做到事后报销各环节与事前事项金额相一致。从资金监管主体角度出发，逐步完善内部、外部共同监督体系，严守凭证“审核关”、对不合规、不完整、应补充或更正的凭证资料予以退回，定期进行内部自查自检，发现问题且及时整改。在强化财政、纪检监察等部门监督基础上，注意完善政府信息公开制度，强化预决算按时公开，推动社会公众共同监督政府资金管理。

三、演奏财务管理信息化建设的“交响乐”，提升财务人员综合素质与专业水平。基于预算管理一体化系统平台，搭建集预算管理、预算执行、政府采购管理、资产管理、决算管理等模块于一体的综合财务数据查询与应用平台，实现数据互通、信息共建、财务共享的综合管理，动态掌握预算执行与财务核算数据偏离度，逐步实现资金管理全流程无纸化、精细化管理。定期组织开展专业技能培训，特别是对最先进最前沿的财经理念、管理制度、财务专业知识进行深入系统培训，更新财务人员知识结构，促使传统财务人员转变观念快速成长，根据工作实际制定合理分工，建立明晰的责任制度，全力提升提升财务人员综合素质与专业水平。