主审不仅是整个项目过程的组织者和具体实施者，还是与审计组其他成员、被审计单位之间的联络者，是审计组的核心成员。做好主审，最重要的原则就是把握好其在不同审计阶段的角色定位，做到“五个到位”：

准备阶段审计调查和编制审计方案要到位。主审应分析以前年度的审计资料和审计案卷，了解被审计单位内部控制的薄弱环节；利用现代化的信息手段，收集被审计单位的相关资料，为编制审计方案做好充足的准备。

审前阶段审计资源配置要到位。作为主审，要根据组内审计人员的专业知识、审计经验、协调沟通能力等优势和特点，合理调配审计人员，发挥最大的审计效益；善于采取以强带弱、以老带新的方法，发挥业务骨干的带头作用。

审计实施中协调关系要到位。在实施审计项目过程中，主审应做到掌控总体，全面摸清被审计单位的整体情况，处理好各方面的关系。首先处理好审计组成员的关系，发挥和调动审计组成员的主观能动性和协作精神，及时了解审计项目进展情况，全面掌握审计组的工作方向。其次处理好与被审计单位的关系，注意工作方式方法，在审计过程中学会换位思考，帮助被审计单位发现在管理经营方面的风险和不足。

审计实施中沟通要到位。首先,主审要做好与审计组长之间的沟通汇报工作，因为审计组长一般是由领导人员担任，所以主审对审计中发现的问题和困难，要积极主动地向组长汇报，听取组长的意见建议，以便更好地开展工作；其次，主审要与审计组成员进行有效的沟通，协调好审计组成员之间的关系，调动审计人员的积极性，形成一个良好的工作环境。主审还要做好与被审计单位之间的沟通协调工作。促进被审单位能够端正态度，积极配合审计工作。

审计项目结束后报告撰写要到位。审计成果最终体现在文字表述上，即审计报告。如何用恰如其分的文字表述好审计成果也是审计项目成败的重要因素。这就要求撰写审计报告力求做到“六点”，即审计底稿内容完整、审计证据条理清晰、报告问题定性准确、审计评价客观公正、问题产生原因分析准确、语言表达清晰。（党责科 薛蕊）