近日，包头市审计局严格遵循全面实施预算绩效管理的要求，依托预算管理一体化系统“绩效管理”模块，聚焦六大关键项目：审计大楼综合服务费、定向选调生经济补贴、审计人员外勤补贴、审计业务费、中央审计专项补助经费及自治区审计专项补助经费，覆盖机关运行、人才建设、业务开展及上级转移支付等多个层面，完成了对市本级财政资金的年中绩效运行监控工作，从三个层面进行“深度扫描”，不仅是对预算执行过程的常态“体检”，更是推动财政资源优化配置、提升公共服务质量与效能的关键举措。

一是在“产出”维度上，重进度、看趋势、保质量。密切跟踪各预算项目预设产出的完成进度与发展态势。在数量指标方面，根据外勤补贴发放时间、选调生补贴发放人次、大楼服务保障次数等，监控其是否按时间节点有序推进；在质量指标方面，根据外勤补贴发放足额率、审计信息系统正常使用率、审计专项补助资金使用合规率等，严格核查是否达到预算项目使用标准，跟踪检查预算项目是否按照项目进度和合同约定及时足额办理资金拨付，保障项目实施的资金需求，杜绝无故滞留、延迟拨付等现象。

二是在“效果”维度上，析影响、观长远、求实效。评估经济效益，关注是否通过审计监督促进了财政资金节约、挽回了经济损失、提升了管理效率；审视社会效益，考察审计工作对维护经济秩序、保障民生政策的积极作用，以及定向选调生经济补贴对吸引和留住优秀人才、优化干部队伍结构的长远影响；考量生态效益，如相关经费支持下的资源环境审计项目带来的生态环境方面的积极变化和可持续影响，判断项目效益是否具有长期性和持续性，能否为未来发展积蓄动能。

三是在“满意度”维度上，听回声、促改进、优服务。将服务对象的满意度作为检验工作成效的试金石。动态追踪审计人员对外勤补贴保障、业务经费支撑的反馈，关注审计人员对物业服务的综合评价，了解选调生对政策待遇的切身感受，评估实施审计项目人员对专项补助经费使用效果的认可度。通过满意度趋势分析，及时发现服务短板，推动不断改进经费报销流程和资金支付效率，提升资金使用的满意度和普惠性。

本次市本级财政绩效运行监控工作，构建了“目标-执行-产出-效果”的闭环管理链条，为后续预算安排、政策调整提供了数据支撑和决策依据，有力推动市审计局财务管理从“重分配”向“重绩效”、从“被动评价”向“主动管理”的转变，确保财政资金每一分都花在刀刃上，用在关键处。

（办公室）